在山東黑馬集團高質(zhì)量發(fā)展的征程中,總有一群身影令人矚目——他們用亮眼的數(shù)據(jù)詮釋業(yè)績擔(dān)當(dāng),以專業(yè)能力破解發(fā)展難題,憑過硬作風(fēng)成為團隊標(biāo)桿,在工作中他們踐行董事長提出的“經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、團隊工作創(chuàng)新、思想政治工作創(chuàng)新、財務(wù)工作創(chuàng)新”五個創(chuàng)新,發(fā)揚“愛黨、愛國、愛集團、愛家庭、愛崗位"的五愛精神,落實總裁提出的“比貢獻(xiàn)、比動能、比智慧、比創(chuàng)新”的工作要求,扎實開展“大節(jié)約、反浪費、堵漏洞”等活動,弘揚“愛我集團、艱苦創(chuàng)業(yè)、與時俱進(jìn)、求實發(fā)展”的黑馬精神,發(fā)揮了“榜樣”引領(lǐng)作用。自6月起,集團將陸續(xù)推出“身邊的榜樣”系列專欄,讓我們一同目睹榜樣風(fēng)采,營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍,以榜樣為鏡、向標(biāo)桿看齊,激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的澎湃動能,讓榜樣的力量照亮每一個拼搏的日夜,共同書寫集團高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。
黑馬商貿(mào)總公司
黑馬商貿(mào)市場物業(yè)維修工---張振峰
張振峰,黑馬商貿(mào)市場物業(yè)維修工,他每天主動提前半小時到崗巡檢。無論晝夜隨叫隨到處理緊急維修,上半年完成80余次加班搶修。針對市場新興業(yè)態(tài)需求,他為10戶直播商戶量身定制用電方案,通過錯峰供電助力商戶增收超15萬元。在日常服務(wù)中展現(xiàn)"快速反應(yīng)先鋒"本色:全年212項報修實現(xiàn)平均8分鐘響應(yīng)速度,保持疑難故障100%解決率。在拆除工程中,他精準(zhǔn)施工,回收1500余塊整磚,節(jié)省拆除費用3000元,預(yù)計通過二次利用再省1500元,彰顯"巧干促節(jié)約"的工作智慧。安全工作中,他全面排查市場12個重點區(qū)域,提前完成12處隱患整改。有一次,面對突發(fā)貨梯故障,他3分鐘抵達(dá)現(xiàn)場,15分鐘完成修復(fù),及時保障200余箱貨物準(zhǔn)時出倉,為商戶避免2萬余元違約損失。
他注重團隊傳承與效能提升,系統(tǒng)整理自己的工作心得無償分享給同事,成功帶教3名新人。通過優(yōu)化8項工作流程,半年實現(xiàn)能耗降低28%,累計節(jié)約成本4850元。他以"隨時在線"的堅守精神、"授人以漁"的團隊意識,將物業(yè)維修崗位打造成服務(wù)市場的"金字招牌",用實干詮釋了新時代工匠精神。
黑馬商貿(mào)總公司
寶馬駕校校長助理---王士磊
王士磊,黑馬商貿(mào)總公司寶馬駕校校長助理,他以卓越表現(xiàn)和無私奉獻(xiàn),成為全體員工的楷模。在摩托車駕駛培訓(xùn)領(lǐng)域,他憑借專業(yè)技能和責(zé)任心,構(gòu)建科學(xué)教學(xué)體系,因材施教,使學(xué)員考試合格率連續(xù)多年穩(wěn)定在97%以上,每年助力約280名學(xué)員拿證。同時,他嚴(yán)謹(jǐn)管理學(xué)員檔案全流程,保障服務(wù)無縫銜接。工作之余,王士磊是駕校的“全能保障員”,哪里有問題,哪里就有他的身影。雨季C4倉庫漏水,他及時幫租戶轉(zhuǎn)移貨物,冒雨修漏;他自制遮陽棚改善練車環(huán)境,組織車輛維修培訓(xùn)、帶隊保養(yǎng)教練車,每年為駕校節(jié)省上萬元成本。面對駕校車輛年審的復(fù)雜流程,王士磊提前規(guī)劃,確保車輛順利通過。招生宣傳時,他帶領(lǐng)團隊深入社區(qū)、集市,展示駕校優(yōu)勢,助力招生工作再上新臺階。
王士磊以校為家,早到晚歸,2024年累計加班33天。王士磊用行動詮釋新時代工匠精神,先后榮獲"市級優(yōu)秀教練員"、"安全生產(chǎn)先進(jìn)個人"等稱號。其事跡被《交通職業(yè)教育》專題報道,成為駕培行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿,為駕校發(fā)展注入動力,也激勵著全體員工不斷奮進(jìn)。
黑馬山河公鐵物流總公司
接卸科經(jīng)理助理---沙建良
沙建良,黑馬山河公鐵物流總公司接卸科經(jīng)理助理,晨曦初露時,他已穿梭于鐵路駐站員與客戶間,負(fù)責(zé)貨運單領(lǐng)取、貨車核驗、費用核算等工作。這些看似重復(fù)的“跑腿”事務(wù),實則是鐵路運輸與客戶合作的關(guān)鍵紐帶。他以“釘釘子”精神扎根崗位,用專業(yè)與耐心架起溝通橋梁,贏得鐵路部門與客戶的一致認(rèn)可,讓平凡工作彰顯價值。在物資管理中,沙建良化身嚴(yán)謹(jǐn)“大管家”。從倉庫易耗品登記到車輛燃油管控,他以制度為尺建立精準(zhǔn)臺賬,確保物資流轉(zhuǎn)清晰可溯、消耗嚴(yán)格把關(guān),以零差錯筑牢企業(yè)物資管理防線;后勤保障里,他盡顯多面手本色:職工食堂中精心調(diào)配餐食,守護(hù)“舌尖安全”;貨場管理上嚴(yán)守財務(wù)紅線,靈活調(diào)配資源,以“錙銖必較”的節(jié)約意識助力降本增效。
面對急難任務(wù),他秉持“哪里需要,沖在先”的信念。大棚搬遷攻堅期,他連續(xù)奮戰(zhàn),化解矛盾、規(guī)劃方案,還主動承擔(dān)物資搬運、水電安裝等工作,帶領(lǐng)團隊按期完成任務(wù)。園區(qū)招商、安全巡查、業(yè)戶協(xié)調(diào)中,皆有他沖鋒在前的身影。他以崗位為陣地,用無數(shù)日夜的付出為企業(yè)注入動能,書寫著“黑馬人”的新時代奮斗篇章。
黑馬山河公鐵物流總公司
鏟車班班長---沈東
沈東,黑馬山河公鐵物流總公司鏟車班班長,他憑借扎實專業(yè)技能與無私奉獻(xiàn)精神,成為團隊“排頭兵”。鐵路裝卸任務(wù)緊張,沈東總是提前到場,依據(jù)貨物清單與設(shè)備性能制定科學(xué)方案。作業(yè)中,他精準(zhǔn)指揮車輛、規(guī)劃路徑,針對集裝箱優(yōu)化擺放降本,對散裝貨合理堆放提效,帶領(lǐng)班組將每列車裝卸時間縮短1-2小時,年周轉(zhuǎn)量超100萬噸,提升了鐵路專用線整體效率。面對高難度的集裝箱裝卸,沈東帶頭鉆研正面吊技術(shù),通過培訓(xùn)和演練提升團隊水平,創(chuàng)新“三點定位法”解決精準(zhǔn)抓箱、標(biāo)準(zhǔn)疊放等難題。安全管理上,他嚴(yán)格落實“紅五條”標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)多年安全生產(chǎn)零事故。
遇臨時緊急任務(wù),沈東憑出色協(xié)調(diào)能力快速調(diào)配人、設(shè)備,高效完成園區(qū)轉(zhuǎn)運與跨部門支援。作為班長,他以身作則搶干臟活累活,關(guān)心成員,將班組打造成技術(shù)精湛、團結(jié)奮進(jìn)的“先進(jìn)班組”。沈東以責(zé)任與匠心,在平凡崗位創(chuàng)造不凡業(yè)績,展現(xiàn)“黑馬人”風(fēng)采,成為山河物流全員學(xué)習(xí)的榜樣。